Перейти на главную страницу
Поиск по сайту

Реализация стратегического плана

Третьим, заключительным и самым продолжительным этапом стратегического процесса является реализация стратегии. В это время претворяется в жизнь та стратегия, которую выбрало руководство. Реализация стратегии делает необходимым принятие системы, используемой для управления организацией. Эта система определяет: какие подразделения будут нести ответственность и за что, какие информационные системы понадобятся для контроля за выполнением стратегии, какая потребуется переподготовка рабочей силы и т. Особо значимыми мероприятиями при реализации стратегии являются следующие:. Разработка варианта действий при непредвиденных обстоятельствах Стратегический план разрабатывается для идеальной ситуации, однако реальность может в большей или меньшей степени отличаться от. Поэтому важным элементом любого стратегического плана является разработка варианта действий при ситуации, когда такие отличия станут слишком велики. Такой вариант применяется в случае необходимости реагировать на важные изменения в организационном окружении, которые реально могут возникнуть. Для эффективной реакции на изменения в окружении надо систематически отслеживать фактические перемены и соотносить с плановым, для чего необходимо также определить цикличность контроля. Обычно такие варианты действий пересматривают каждый год. Разработка организационной структуры Для успеха внедрения принятой стратегии организация должна иметь определенную структуру, обеспечивающую максимальные возможности для ее реализации. Выработка структуры включает распределение ответственности за выполнение задач и права на принятие решений в организации. Также необходимо решить, какую структуру должна иметь организация: горизонтальную или вертикальную централизованное или децентрализованное принятие решенийдо какой степени она должна быть разделена на относительно самостоятельные рабочие группы и т. Выбор системы управления организацией Это еще одна важнейшая проблема, так как именно кадры определяют успешное внедрение стратегии. Позже мы увидим, что управление может быть структурным, финансовым и оперативным. Может также потребоваться адаптировать разные системы, используемые для управления организацией. Политика организации Она играет ключевую роль в стратегическом процессе управления. Политическая деятельность организации является реальным фактом, так как различные группы имеют свои собственные цели и программы и вполне вероятен конфликт между. Важнейшими результатами подобных конфликтов являются борьба и создание коалиций, которые играют важную роль в процессе стратегического управления, тем более что стратегическое изменение создает тенденцию к выдвижению этой борьбы сил на передний план. Позднее мы рассмотрим проблемы власти и политики в стратегическом процессе управления д. Реализация стратегии включает выбор организационного объединения и систем контроля Она требует совместных действий и координации между различными подразделениями. Организация должна решить, как лучше анализировать показатели подразделений и управлять их действиями. Успешное внедрение стратегии требует соответствия ей структуры, культуры и рычагов управления организации. Различные стратегии и варианты обстановки могут требовать от организации различных структурных изменений, других культурных ценностей и систем контроля. Также необходимо сформулировать планы по ресурсам и различным функциональным областям. На этапе реализации стратегии возникает множество проблем и для этого существуют объективные причины: здесь осуществляется переход от проектирования к практике управления, столкновение с реальностью, которая всегда богаче, вариабельнее любых планов. К тому же процесс проектирования требует определенного иногда значительного времени, в течение которого произойдут такие изменения в среде существования организации, что планы могут в какой-то мере «устареть» еще до начала реализации. Стратегическое управление является непрерывным процессом. После того как стратегии внедрены, необходимо их отслеживать и производить в определенные периоды оценку их реализации. Важным условием при этом является выбор соответствующих критериев, которые определяют, насколько удачно выбрана стратегия с точки зрения стратегического анализа. Это, прежде всего, ее осуществимость, т. Смотрите также: Реализация стратегии Реализация стратегии Реализация стратегии Дружище! Да-да, это я к тебе обращаюсь! Пожалуйста, не поленись, оставь свой отзыв о материале. Тебе ведь не трудно, а мне будет очень приятно. Напиши пригодились материалы сайта или нет, что искал, достаточно ли материала и т. Буду очень признателен за твое мнение! Как раз то, что и надо. Только хотелось бы еще видеть источники на что ссылаться. Все кому интересна работа связанная с разработкой организационной структуры компании напаишите мне по электронной почте ivan. Буду Вам очень благодарен за содействие в поиске такого специалиста: Крупная строительная корпорация объявляет конкурс на замещение вакансии менеджер по организационному развитию менеджер по персоналу Основные функции: - описание организационной структуры и основных направлений деятельности компании, ее структурных подразделений; - определение набора функций, компетенций их привязка к должностям; - написание моделей должностей и положений. Условия работы: - место работы регион Киев - режим работы постоянная в офисе. Много интересного и полезного, но это не. Точнее то, что необходимо на этом уровне, например заповеди знам. Очень трудновато найти, хотя должно быть достопно для всех начинаущих в этой сфере. Долго искала то что нужно и нашла все в одном месте и сразу! Спасибочки ты спас меня. Хорошо, что нашлась твоя страничка! Искала реализацию стратегии для курсовой. Спасибо тебе, информацию нашла. Еще бы найти базовые требования для реализации стратегии и руководство процессом выполнения стратегии. Помог в написании курсовой! Он как бы последний должен быть по моей лекции.


Другие статьи на тему:



 
Copyright © 2006-2016
cleandata.ru